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1項目立項制定詳細的項目開發進度表，包括項目目標，里程碑和資源分配，與團隊合作，確保項目進展符合預期，項目統籌協調。
2會議組織組織各階段的會議，包括進度會議，設計評審會議，試產預備會議，測試驗證登專題相關的會議。
3.風險監控監控項目交付過程的進度，風險等進行跟蹤對風險提前預判，異常情況妥善解決。
4.進度管理項目從立項到量產的整體進度（LVT/EVT/DVT/MVT/MP)成本質量管控（包括DV驗證和安規申請等）。
5.質量控制跟進產品設計符合質量標準和行業規范，同時滿足客戶需求和產品規格。
6.項目匯報及時跟進項目進展報告，定期和不定時向MKT/客戶,公司領導匯報項目進展。
細節包括但不限于
7協調各環節共同解決項目開發中的問題或組織會議加以解決。
8跟進安排發放相關工程或生產文件以確保后續環節的工作順利進行。
9提前通知相關部門準備制樣或生產物料特別是緊缺物料。
10組織安排各部門制造客戶樣品并準時送樣給客戶。
11組織安排各部門實時處理客戶的文件模具等相關要求并準時遞交給客戶。
12協調試產和生產中與項目相關的各類事項以確保工程部門能實時解決維持生產。

職位類別： 不分類從業人員

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