崗位職責(zé)：
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)： 全面主持物流部工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度/季度/月度工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)部門完成從“解決當(dāng)前用車”到“搭建成熟物流平臺”的轉(zhuǎn)型升級。
2、規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)： 全面主持物流部工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度/月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
3、體系建設(shè)：建立并持續(xù)優(yōu)化適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展得唐山短途及全國干線物流的網(wǎng)絡(luò)模型、運(yùn)營模式和流程體系。逐步推動物流信息化、自動化項(xiàng)目的落地，提升平臺運(yùn)作效率。
4、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)物流部制度體系建設(shè)，組織建立并完善規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，確保部門各項(xiàng)工作合規(guī)、有序、高效運(yùn)行。
5、資源整合與成本管控：負(fù)責(zé)審批承運(yùn)商合作與淘汰，主導(dǎo)重大運(yùn)輸項(xiàng)目的商務(wù)談判，有效控制整體物流成本。合理規(guī)劃和配置部門內(nèi)外的物流資源（人員、外部運(yùn)力等）。
6、團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展：負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、績效考核、技能培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)。營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和戰(zhàn)斗力。
7、跨部門協(xié)調(diào)：與銷售、采購、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)等部門緊密協(xié)作，確保物流環(huán)節(jié)暢通，支持公司整體運(yùn)營。代表公司處理與重要承運(yùn)商的相關(guān)事務(wù)。
8、風(fēng)險管控： 建立物流風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)情況（如天氣、政策變化、重大事故）。
9、倉儲管理：①負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息，定期對市場環(huán)境調(diào)研分析，及時調(diào)整倉儲物流運(yùn)營模式和發(fā)展策略，制定倉庫及辦公室租賃推廣策略及方案，并有效執(zhí)行。 ②負(fù)責(zé)物流園區(qū)自用倉庫倉儲業(yè)務(wù)（進(jìn)、銷、存實(shí)物與軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接等）的規(guī)范管理；
10、財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)物流部營業(yè)預(yù)算管理，監(jiān)督執(zhí)行；擬定合理的資金使用及管控計(jì)劃，保障部門正常運(yùn)營。
11、其他：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
能力及素質(zhì)要求：
1、精通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)搭建，擁有從0到1或從1到N搭建物流網(wǎng)絡(luò)、主導(dǎo)物流系統(tǒng)上線的成功經(jīng)驗(yàn)。 2、熟悉采購、倉儲、運(yùn)輸、配送等全環(huán)節(jié)流程，能識別各節(jié)點(diǎn)潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對方案。
3、了解倉儲管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具，能推動物流環(huán)節(jié)的智能化升級。
4、通過物流數(shù)據(jù)（配送時效、成本等）發(fā)現(xiàn)運(yùn)營問題，推動流程優(yōu)化以降低成本、提升效率。 5、能搭建高效物流團(tuán)隊(duì)，明確成員職責(zé)，通過有效措施提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與穩(wěn)定性。
6、對內(nèi)清晰傳遞需求與目標(biāo)，對外與物流服務(wù)商、供應(yīng)商談判合作條款，爭取更優(yōu)資源與價格。 7、與生產(chǎn)、銷售、采購等部門緊密對接，協(xié)調(diào)配送節(jié)奏，確保滿足業(yè)務(wù)需求。
8、面對訂單波動、物流延誤等突發(fā)情況，能快速決策、有效解決問題，減少對業(yè)務(wù)的影響。
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)： 全面主持物流部工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度/季度/月度工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)部門完成從“解決當(dāng)前用車”到“搭建成熟物流平臺”的轉(zhuǎn)型升級。
2、規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)： 全面主持物流部工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定本部門發(fā)展規(guī)劃和年度/月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
3、體系建設(shè)：建立并持續(xù)優(yōu)化適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展得唐山短途及全國干線物流的網(wǎng)絡(luò)模型、運(yùn)營模式和流程體系。逐步推動物流信息化、自動化項(xiàng)目的落地，提升平臺運(yùn)作效率。
4、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)物流部制度體系建設(shè)，組織建立并完善規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，確保部門各項(xiàng)工作合規(guī)、有序、高效運(yùn)行。
5、資源整合與成本管控：負(fù)責(zé)審批承運(yùn)商合作與淘汰，主導(dǎo)重大運(yùn)輸項(xiàng)目的商務(wù)談判，有效控制整體物流成本。合理規(guī)劃和配置部門內(nèi)外的物流資源（人員、外部運(yùn)力等）。
6、團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展：負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配置、績效考核、技能培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)。營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和戰(zhàn)斗力。
7、跨部門協(xié)調(diào)：與銷售、采購、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)等部門緊密協(xié)作，確保物流環(huán)節(jié)暢通，支持公司整體運(yùn)營。代表公司處理與重要承運(yùn)商的相關(guān)事務(wù)。
8、風(fēng)險管控： 建立物流風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)情況（如天氣、政策變化、重大事故）。
9、倉儲管理：①負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息，定期對市場環(huán)境調(diào)研分析，及時調(diào)整倉儲物流運(yùn)營模式和發(fā)展策略，制定倉庫及辦公室租賃推廣策略及方案，并有效執(zhí)行。 ②負(fù)責(zé)物流園區(qū)自用倉庫倉儲業(yè)務(wù)（進(jìn)、銷、存實(shí)物與軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接等）的規(guī)范管理；
10、財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)物流部營業(yè)預(yù)算管理，監(jiān)督執(zhí)行；擬定合理的資金使用及管控計(jì)劃，保障部門正常運(yùn)營。
11、其他：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
能力及素質(zhì)要求：
1、精通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)搭建，擁有從0到1或從1到N搭建物流網(wǎng)絡(luò)、主導(dǎo)物流系統(tǒng)上線的成功經(jīng)驗(yàn)。 2、熟悉采購、倉儲、運(yùn)輸、配送等全環(huán)節(jié)流程，能識別各節(jié)點(diǎn)潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對方案。
3、了解倉儲管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)等數(shù)字化工具，能推動物流環(huán)節(jié)的智能化升級。
4、通過物流數(shù)據(jù)（配送時效、成本等）發(fā)現(xiàn)運(yùn)營問題，推動流程優(yōu)化以降低成本、提升效率。 5、能搭建高效物流團(tuán)隊(duì)，明確成員職責(zé)，通過有效措施提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與穩(wěn)定性。
6、對內(nèi)清晰傳遞需求與目標(biāo)，對外與物流服務(wù)商、供應(yīng)商談判合作條款，爭取更優(yōu)資源與價格。 7、與生產(chǎn)、銷售、采購等部門緊密對接，協(xié)調(diào)配送節(jié)奏，確保滿足業(yè)務(wù)需求。
8、面對訂單波動、物流延誤等突發(fā)情況，能快速決策、有效解決問題，減少對業(yè)務(wù)的影響。
職位類別： 物流總監(jiān)
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物流規(guī)劃工程師職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：500 - 999人
- 公司性質(zhì)：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：金屬制品
- 所在地區(qū)：河北-唐山市
- 聯(lián)系人：徐女杰
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工作地址
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